隨著全國上下眾志成城抗擊新型冠狀病毒感染的肺炎疫情工作的不斷推進(jìn)，各地紛紛暫停售樓處銷售活動，這也使得“返鄉(xiāng)置業(yè)”停滯，房企資金回籠受阻。

因此，市場上人心惶惶：今年的樓市發(fā)展格局是否會發(fā)生改變？其下游行業(yè)建材家居行業(yè)是否也有影響？

有業(yè)內(nèi)人士表示：現(xiàn)階段新冠肺炎疫情爆發(fā)，餐飲、旅游、交通等行業(yè)將受到較大影響，制造業(yè)、基建等投資也將受到波及，進(jìn)一步加大了經(jīng)濟(jì)下行壓力。當(dāng)期對房地產(chǎn)市場運(yùn)行也造成了一定負(fù)面影響，但市場經(jīng)歷短期休整后，還是有望快速恢復(fù)并加速上行。

雖然影響不會太大，但疫情導(dǎo)致各企業(yè)開工日期延遲，企業(yè)正常復(fù)工充滿不確定性，在這種情況下，節(jié)后企業(yè)的運(yùn)營管理將會是一件值得認(rèn)真考慮的事情！

按歷來的習(xí)慣，節(jié)后是企業(yè)的用工高峰，以往的招聘難問題是否會因?yàn)橐咔槎觿∧兀瓦\(yùn)管制在加嚴(yán)，恐慌情緒尚未恢復(fù)）？節(jié)后即使復(fù)工了，企業(yè)的產(chǎn)能利用率是否會因?yàn)閯趧恿Σ蛔愣蠓陆担瑥亩鴮?dǎo)致需求在短期內(nèi)顯著減少？如果復(fù)工后發(fā)生聚焦性疫情，導(dǎo)致意外停工？

面對這場突如其來的疫情事件， 房地產(chǎn)下游的門窗行業(yè)未來的發(fā)展之路值得企業(yè)深思和規(guī)劃。對此，有業(yè)內(nèi)人士分析，門窗行業(yè)的未來或許是屬于具備以下特征的品牌的。

特征一：有競爭力的發(fā)展模式

目前，國內(nèi)的門窗企業(yè)大多依靠單一的傳統(tǒng)經(jīng)營模式發(fā)展，這樣要想在市場中打出一片天地，恐怕難有機(jī)會。

據(jù)悉，圣堡羅在發(fā)現(xiàn)單品門窗模式已經(jīng)失去往日的生命力，越來越不能滿足消費(fèi)者的選購需求時，率先在行業(yè)內(nèi)提出整體門窗發(fā)展模式，將入戶門、臥室門、陽臺門、隔斷門、廚衛(wèi)門、淋浴門、窗戶、陽光房、整木家裝等產(chǎn)品“有機(jī)整合”在一起，顛覆了傳統(tǒng)單品模式，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者一站式選購。

相比單品門窗模式，圣堡羅的整體門窗給消費(fèi)者帶來了極大的便利性，吸引了許多消費(fèi)者選購，同時也為經(jīng)銷商帶來銷量保障。有業(yè)內(nèi)人士表示，基于整體門窗的諸多優(yōu)勢，未來仍有較大市場，而圣堡羅這類率先發(fā)展的企業(yè)更有競爭優(yōu)勢，前景看好。

特征二：有質(zhì)量過硬的產(chǎn)品

眾所周知，產(chǎn)品始終是一個企業(yè)發(fā)展的根基，企業(yè)只有回歸到這點(diǎn)上，不斷做強(qiáng)、做好產(chǎn)品，才能真正體現(xiàn)品牌價值。

　　確實(shí)，特色產(chǎn)品是企業(yè)手中的王牌，同時也是競爭對手較難模仿的競爭利器，它比任何形式的促銷手段更能讓消費(fèi)者信服。在這方面，圣堡羅整體門窗也有不錯表現(xiàn)。

在消費(fèi)者關(guān)注的產(chǎn)品方面，圣堡羅的鋁合金門窗采用3C認(rèn)證汽車級雙層安全鋼化玻璃和優(yōu)質(zhì)原生硅鎂鋁合金型材，大大增加了門窗的安全性和耐腐蝕性。木門精選優(yōu)質(zhì)木材和環(huán)保水性漆，嚴(yán)格經(jīng)過多次打磨，多次上漆，確保木門表面飽和度和光澤度，使產(chǎn)品外觀、性能更出色，也更環(huán)保。

為保障門窗耐用性，圣堡羅整體門窗還精選五金配件，標(biāo)配德國進(jìn)口HOPPE執(zhí)手、雙液壓阻尼緩沖頂輪、不銹鋼/全銅合頁等，安全防夾手，開合更靜音；同時，圣堡羅產(chǎn)品均通過開啟測試，確保產(chǎn)品耐用性，使用壽命長。

特征三：有自己的專業(yè)團(tuán)隊(duì)

任何一個門窗品牌的發(fā)展，都離不開人才的貢獻(xiàn)。企業(yè)從產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售，每一個步驟都需要有專業(yè)的團(tuán)隊(duì)來共同完成。一個成熟的門窗品牌，一般擁有五大專業(yè)團(tuán)隊(duì)：研發(fā)工程師團(tuán)隊(duì)、生產(chǎn)技術(shù)人員團(tuán)隊(duì)、業(yè)務(wù)人員團(tuán)隊(duì)、品牌運(yùn)營團(tuán)隊(duì)、售后服務(wù)團(tuán)隊(duì)。

談及團(tuán)隊(duì)組建和培養(yǎng)，圣堡羅整體門窗吳董表示，首先，企業(yè)要注重對人才的選取和培養(yǎng)，建立完善的人才培育機(jī)制，發(fā)揮每個員工自身最大的潛力。

其次，企業(yè)要懂得留住人才。一方面，企業(yè)要完善自己的內(nèi)部競爭機(jī)制，為員工提供較大的發(fā)展空間和平臺；另一方面，企業(yè)要懂得關(guān)心員工，讓員工感受到溫暖，必然會大大減少員工跳槽的幾率。

最后，企業(yè)要提升整體的人力資源結(jié)構(gòu)。“人才”不僅僅只是工作能力突出的績優(yōu)者，整個人力團(tuán)隊(duì)整體能力提升才是厲害的武器。只有發(fā)揮每個員工最大的價值，才會為企業(yè)的發(fā)展帶來最大的助力。

特征四：有完善的服務(wù)體系

門窗并不是一錘子買賣的行業(yè)，它需要門窗企業(yè)為經(jīng)銷商、消費(fèi)者提供后續(xù)的跟蹤服務(wù)。一個有卓遠(yuǎn)目光的門窗企業(yè)，必定建有完善的服務(wù)體系，為消費(fèi)者提供貼心的全套服務(wù)，增加消費(fèi)者對企業(yè)的忠誠度，以此贏得用戶芳心。

在這方面，圣堡羅圣堡羅充分發(fā)揮整體門窗的服務(wù)優(yōu)勢，不管是售前派專人與消費(fèi)者“一對一”溝通，還是售中的一站購齊家裝所有門窗，售后統(tǒng)一送貨、安裝等，均站在消費(fèi)者的角度，替消費(fèi)者考慮。此外，企業(yè)在全國380個大中城市開設(shè)近1000家銷售終端和售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，快速響應(yīng)，迅速解決問題，盡力做到讓消費(fèi)者后顧無憂。

2019年7月至2020年6月，圣堡羅整體門窗還推出窗戶“安全帶”免費(fèi)送服務(wù)，擬為全國40萬戶家庭帶去安全保障。活動開始后，不少消費(fèi)者到圣堡羅整體門窗體驗(yàn)店以及官網(wǎng)預(yù)約安裝窗戶“安全帶”。圣堡羅也派出專業(yè)安裝人員，上門為消費(fèi)者安裝防墜鋼繩，一系列全面、貼心的服務(wù)，贏得消費(fèi)者一致好評。

新的一年剛開始，對于門窗企業(yè)來說，既有挑戰(zhàn)，也有機(jī)遇。門窗企業(yè)只有不斷創(chuàng)新、堅(jiān)守品質(zhì)，在激烈的市場競爭中擁有企業(yè)自身的優(yōu)勢，才能立足，并在未來的發(fā)展道路中走的更遠(yuǎn)。